Jaros Consulting s.r.o.

Jaros Consulting - poradenské služby:

Řízení obchodních procesů (Business Process Management, BPM)

• Optimalizace procesů během životního cyklu BPM
• Vize, návrh, modelování, realizace, monitorování a optimalizace
• Zefektivnění podnikových procesů (Business Process Reengineering, BPR)

Metody Operational Excellence - projekty Lean-Six-Sigma

• Udržitelné zlepšení klíčových výkonnostních metrik
• Lean (Metoda štíhlé výroby): projekty eliminace plýtvání
• Projekty Six Sigma založené na kritických charakteristikách jakosti
• Kroky ke zlepšení: Definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a řídit

Řízení mezinárodních projektů

• Profesionální vedení projektového týmu s podporou takových přístupů, jako například PRINCE2, PRiSM nebo CCPM.
• Kroky procesu PM (řízení projektů): Zahájení, plánování, realizace, monitorování a kontrola, uzavření

Udržitelný rozvoj a společenská odpovědnost firmy

• Řešení otázek řízení ukončení životnosti produktů
• Projekty péče o životní prostředí podle normy ISO 14000
• Manažerské projekty v oblasti CSR (společenské zodpovědnosti firmy) podle normy ISO 26000